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卡塔尔多哈新港NPP0057项目实现整体移交

来源:中东北非区域总部日期:

当地时间6月1日、6月5日,多哈新港NPP0057项目第一区段和第四区段分别收到了卡塔尔交通部签发的项目竣工移交证书,意味着由中国电建承建的该项目工程内容全部完工,项目整体移交并顺利进入维保阶段。

多哈新港NPP0057房建与基础设施项目于2014年12月31日开工,历时1693天勤勉履约,日夜奋战,于2019年8月19日完工并顺利移交。项目占地面积约70万平米,建筑面积约78000平方米,由中国电建与当地建筑金沙网址UCE组成的联合体共同承建,其中中国电建承建部分约占工程总量的70%。项目主体是卡塔尔最大港口哈马德港的港口行政管理区内所有建筑与基础设施,工程内容涉及海关大楼、警察安全大楼、消防局大楼、船运代理中心、清真寺、港口大门、变电站等,共45栋建筑及市政管网、道路、景观绿化工程,并包括桩基础、大跨度钢结构和高强度混凝土框架结构、建筑和精装修、高低压机电工程和超低压智能楼宇弱电系统等。

回顾项目建设过程中遇到的困难和问题,深感成绩取得之不易。


有的放矢 不懈奋斗

      中东海湾地区的国际工程承包市场竞争激烈,当地业主对于参与招标项目承包商的资质要求也越来越高,尤其是在项目履约过程中中承包商的施工标准及工艺要求、项目进度管理、管理模式以及严苛的合同条件,使得大量的承包商在此折戟。新港项目履约初期,由于项目设计本身与现场实际施工存在着较大差异,导致项目在实施过程中经常出现设计变更频发。同时,业主、监理以及相关合作方因为其自身决策审批流程限制,无法及时对项目的调整和变更做出反应,项目实施初期各项工作不能按照预期开展,原本计划工序时常被打乱。面对一个接一个的难题,项目团队在中国电建中东北非区域总部和金沙网址各级领导的支撑下,沉下心来,具体问题具体分析,通过领导靠前指挥、协调资金支撑、整合分包商、供应商资源、集体头脑风暴、赏优罚劣等各种办法,多措并举、有针对性的解决一个个具体问题,并且不断总结项目履约实施过程中的每一次经验教训,在履约过程中不断提高项目部的经营水平。通过一次次与相关合作方的不断交锋,最终获得业主和监理团队的充分认可和敬重,树立了中国电建在当地的品牌影响力。

项目部管理团队在做好合作谈判的同时,极力协调与项目联营方UCE金沙网址之间的各项日常事务,包括项目进度计划、分包商和供应商管理、项目相关材料报批、人员管理、施工现场协调等各个方面,与联营方开展了高效务实、互惠互信的合作,同时注重维护好自身的权益,切实提升了管理链条的实效性和闭合性,做到管理不留隐患,不存死角。在项目管理团队全方位多举措的管控模式下,历经卡塔尔断交风波、分包商中途撤场以及当前新冠肺炎疫情爆发等事件时,项目管理团队始终应对得当,进退有据,经风雨而依旧从容,付心血仍愈加谦卑。


九转功成 更进一步

新港项目成功实现了对360多名管理人员、4500多名第三国劳工、200多家分包商、400多项合同、8000多项采购单、80000多项质量检验单等工作内容全方位、全过程的妥善管理,在合作模式、管理体系、管理理念、管理能力、技术和商务水平等方面得到了极大提升,获得了丰富的管理经验。

项目开工建设伊始,项目团队设定了质量管理目标--荣获“优质工程奖”和境外工程“鲁班奖”。截至2020年6月,项目获得全球可持续发展GSAS绿色建筑认证奖33项、北京市建设工程质量管理QC成果奖13项、国家实用新型专利6项及安全生产800万工时无事故奖,在验收过程中,业主和运营单位对项目过硬的质量和良好的施工水平都给予了高度评价。

在项目履约过程中,项目部要求全体员工广开思路,建言献策,通过不断研究欧美规范,学习当地市场通行的商务规则,切实提升了项目团队对中东市场的深度认知,提升了项目团队的整体战斗力。通过多年的实战锤炼,项目部打造了一支多方位复合型国际工程专业团队。在严苛的合同条款下,项目部以良好的履约为依据,说服业主多次释放工程预付款和部分质保金,与业主达成索赔一揽子解决方案,并说服业主放宽合同条件要求,有效化解了因联营体的另一方进度滞后对金沙网址带来的风险。


感恩 感激 感谢

坚强领导、凝心聚力,坚定笃行,方获成功。在1600多天的履约实施过程中,在集团金沙网址的正确领导下,在电建国际金沙网址和中国电建中东北非区域总部的高度关注和帮助下,在中电建建筑金沙网址的全力支撑和引导下,项目终于顺利进入维保阶段,正是由于各级领导的鼎力支撑和高效引导,帮助项目度过了一次次难关。项目团队感谢曾经一起并肩战斗的参与者,正是大家的艰辛付出,才能有今天的收获,所有栉风沐雨终是绚丽彩虹。

“星光不问赶路人,时光不负有心人”。加油吧,为建筑事业孜孜不倦的每一个奋斗者!



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